刘大任认为，2015年空调企业及经销商面临的压力是前所未有的，实现突围一定要有新的营销和布局方式。

近年来电商市场表现突出，平台企业无论天猫、京东还是苏宁易购、国美在线，随着互联网、移动端的普及，新增网民和流量导入会逐步进入一个平缓稳定期，平台企业为了实现销售的增长，在流量导入的同时，势必要提升客单价及平台形象，电商平台的消费水平会不断提升，在销的空调均价也会提升，线上市场未来绝不是简单的低价商品销售平台，加之年轻的互联网消费群体对家电智能化的渴求，线上空调市场的产品结构必将在未来一段时间内出现较大的调整。

2015年空调市场不利因素仍然存在，各大空调企业都将面临深度危机和挑战。对于这个危机重重的市场，需要行业各方对市场进行深入的分析，采用组合拳，不可一味追逐价格战。在企业方面，应该降低空调生产和销售的单品数量，做好品类管理，定好品类角色，哪些商品是为了吸引客流、哪些商品是为了获得毛利、哪些商品是为了提升品牌形象等，要合理布局、有所取舍。

针对大量家庭购买了空调确又不愿意的情况，要求我们的企业从简单的“产品供应商”，向“室内空气综合解决方案的服务商”转变，让消费者从“舍得用”向“愿意用”转化，从“应该买”到“愿意买”转变。解决夏天身体受不了直面而来的空调冷气，冬天受不了空调暖风带来的干燥的担心