甚么样的企业才是值得员工敬服的企业?

　　“担员工之忧，想员工所想”是格力电器董事长董明珠给出的答案。

　　她说，“作为有社会使命感的企业，必需将员工摆在企业的首位。每一位打点者必须通过侧面、被动的法式诱发员工的主观能动性与主人翁意识，的确让他们感觉到企业为他们所带来的荣幸感与归属感。”

　　走进格力，我们能看到格力对员工制订了严亮的任务轨制申请，但在这些严格申请的扑面，倒是一份实的确在的爱惜。董明珠说，岂论是在手艺培训上仍是文明支持上，企业都要养精蓄锐，“我指望我们的员工来到格力，以为这里是他的家，不一定要拥有家的感觉。”

　　每当传媒曝光员工讨工薪、员工不有住房乃至一些企业出现员工出血事项时，董明珠都深深长沙空调维修感长沙空调维修触到：员工最重要安然与依赖，这种安全和奉求即是企业要为员工缔造好的工作、生涯生计状况。

　　7月上旬，300余名2013应届大学生连气儿到格力电器入职。为推进这一群体快捷融入公司、胜任任务，格力电器组织了“逐梦格力”磨炼营，经过系列培训，让大学生们对格力的企业文化、出出产品常识、根本职业素养都也有深切的认识与了解。行将入职某技能部分的大学生小李说，最令他冲动的是公司为员工提供“一人一居室”，为有力购房的员工提供与顺的“家”。

　　但在董明珠看来，这是再人造不外的事务。“一样平常员工刚来任务的，你让他马上拿钱买房，不笼统做失掉，你得给他一个过渡的光阴。同时，新员工需求再深造的机遇，以是给他一个自力的空间有助于他的成长。”

　长沙空调长沙空调维修培修　在格力，员工的厄运感还体那会平正的任务晋升时机与薪酬报酬上。格力认为，企业的立异不仅是技艺翻新，另有企业文明的翻新，有责任的企业理应具备自主哺养的条件。因而，格力成为了家电行业的“黄埔军校”，在企业外部培育莳植选拔员工、升职员工。而从2011年匹面，空调行业遭逢了多种不景气要素，一些企业经由裁员、降薪等身手维持生计，但格力大白表态公司不裁人不降薪，反而逆势加薪。

　　董明珠说，善待员工、珍惜员工，让员工与企业共生长共命运运限，这才是百年企业的发展之道。

　　2012年，格力电器完成营业总领取1001.10亿元，成为中国首家突破千亿的家电上市企业。

　　业内子士指出，在这一系列成绩的面前，是格力满足员工物质与精神双