7月20日，格力电器董事长董明珠再一次做客央视节目《开讲啦》，以“对本人狠一点”为题，与广漠青年朋友分享了她的一些工作与保留履历，何况敷陈各人只有“狠”一点，才力真正完成自身的人生代价。

　　“狠”要先从自身下手

　　在节目开始，董明珠就讲述了本身刚进入格力时的一件“狠”事。90年代初，36岁的董明珠方才下海成为空调业务员，就遇到了经销商拖欠40万债权的题目，固然这件事并非由她造成，但借助着一股倔劲儿，董明珠给本身下了一个狠任务，就是务必追回这笔款。以后的40多天里，她负责了各类白眼与棍骗，硬着头皮试过各种方法，最终追回了这笔本不是她的责任的债权。

　　随后，成为长沙空调维修部长的董明珠并没有对自己好一点。有一次经销商经由过程她的哥哥来拿货，想颠末走后门失掉长处，董明珠发现他的指数后，武断地回绝了自身的哥哥，还停了他的货。他人不懂她为什么对自身亲哥哥如斯有义，她却保持自己的做法，“谁人时刻正是格力兴起极快上升的时刻，若是我开了这个先例，将会给格力的进行带来鄙俚的影响。所以即使是自己的亲哥哥，也要狠下心来。”董明珠说，“当一小我拥有权力的时候，必须相识到这个权力不是为自身供职的，更多的应该是这个企业。我只是做了作为最有权利的人理应做的一件事。”

　　有人说董明珠是个“六亲不认”、“不有人情趣”的领导，事实上董明珠所坚持的“狠”毫不是纯洁的狠心，而是要做到维持原则。董明珠说，“我感触做人，未必要有做人的准则，就是要对别人长沙空调维修负责任，你是这个企业的员工，你就要对这个企业负责。”

　　“狠”字当头练就千亿格力

　　董明珠不仅对本身“狠”，对本职员工的申请也是颇为峻厉。面临发展初期缺乏设计轨制的格力，董明珠就任部长之初就选择狠下武功完美制度，让散沙异样的员工存在凝结力。于是，她从最小的个人行为层面起头束厄局促员工，比如划定上班不许吃东西，不准窃窃耳语等，并把意见箱挂满格力厂区，形成彼此监视的气氛。在董明珠的带领下，格力慢慢组成为了一股“狠”的企业风尚。

　　但更多时分，董明珠与格力人把“狠”用在了促成企业发展上。人人皆知，格力一直将“妙技立异”摆在谋发展的首位，岂论面临这样残酷的武艺难关，格力都选择迎头直面。在格力，长沙空调维修可以看到研讨大楼警醒威风，在这里，实验员轮替上阵，任务实行三班倒，即使在深夜，研发工作也从未终止。而格力的生制作车间里，高达5：1的质检职员比例，更是确保了每一制作风致量的严格过关。

　　如斯狠的自虐举止，被董明珠看做是一种主动的寻衅，“我们全数这些，都来历于一个‘狠’字，咱们作对的不是他人，而是自己的团队，这是对企业负责、为社会负责的表现，这样伎俩获得社会的尊重，从而实现企业价值以及集团的人生价钱。”这也就不难表述，专业化生制作空调出产品的格力若何能在短短20多年间疾速生长为年发卖过千亿的家电行业巨擘。

　　曾有业内视察家浮现，再没有哪家企业能像格力这样，敢于不时向本身发出搬弄，一次次完成看似不成能的成就，而格力神话的培育种植提拔，与董明长沙空调维修珠